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DENIOS als Arbeitgeber

Unsere Mitarbeitenden sind eine der wichtigsten Säulen unseres Erfolgs bei DENIOS. Ihr Fachwissen, ihre Fähigkeiten und ihr Engagement sichern die kontinuierliche Weiterentwicklung unseres Unternehmens und tragen so maßgeblich zum heutigen und zukünftigen Erfolg bei. In beiderseitigem Interesse unterstützt die DENIOS Gruppe die berufliche Entwicklung ihrer Mitarbeitenden vom Auszubildenden bis zur Fach- und Führungskraft, sorgt für wirksamen Arbeits- und Gesundheitsschutz und fördert gezielt das konstruktive Miteinander in der Belegschaft.

Das machen wir auch klar deutlich dadurch, dass alle unsere Auszubildenden und Studierenden nach erfolgreichem Abschluss ihrer jeweiligen Ausbildung automatisch für mindestens sechs Monate übernommen werden. Dies ist in einer unserer Betriebsvereinbarungen festgesetzt.

Mitarbeitendenzahlen und Personalstruktur

Nachdem durch die Corona-Pandemie unser Wachstum in 2020 kurzzeitig ins Stocken geriet, konnten wir bereits ab 2021 unsere Entwicklung umso positiver fortsetzen. Dies spiegelt sich auch in den Zahlen vom aktuellen Berichtszeitraum (2022 / 2023) wieder.

Mitarbeitende
Leiharbeitnehmer

Betriebsvereinbarungen

In Deutschland unterliegen alle Beschäftigten außer der Geschäftsleitung Betriebsvereinbarungen. Diese wurden zwischen dem Betriebsrat und der Geschäftsleitung ausgehandelt, juristisch abgesichert und ratifiziert. Die Betriebsvereinbarungen sind Bestandteil der Arbeitsverträge und können jederzeit über das Intranet eingesehen werden.

DENIOS Tschechien

Bei DENIOS Tschechien gab es im Berichtszeitraum keine Betriebsvereinbarungen. Ein Betriebsrat bestand nicht.

DENIOS Frankreich

In Frankreich unterlagen alle Beschäftigten Betriebsvereinbarungen. Diese basieren auf dem Rahmenvertrag der Metallbranche. Hiervon ist lediglich Herr André als Geschäftsführer ausgenommen.

DENIOS Italien

In Italien gab es für alle Beschäftigen Betriebsvereinbarungen, in denen z.B. die Mehrarbeit oder die Höhe von Reisekostenzuschüssen geregelt sind. Ein Betriebsrat bestand ebenfalls im Berichtszeitraum.

Lohn- und Gehaltsstruktur / Vergütungspolitik

LandJahrNied. LohngruppeMind.-lohn (pro Stunde)Mind.-lohn (pro Monat)% über Mind.-lohn*% über Mind.-lohn**⌀ Monatslohn*⌀ Monatslohn**
Deutschland202211,63 €10,45€--11,29%------
202312,23 €12,00 €--1,92%------
Frankreich2022--10,52 €1.559,00 €76,27%25,08%2.748,00 €1.950,00 €
2023--11,52 €1.747,00 €64,80%24,61%2.879,00 €2.177,00 €
Tschechien2022----648,00 €247,69%118,67%2.253,00 €1.417,00 €
2023----717,00 €222,32%85,91%2.311,00 €1.333,00 €
Italien20228,46 € / 9,56 €--------2.513,00 €2.122,00 €
20239,08 € / 9,68 €--------2.600,00 €2.306,00 €

* Angestellte
** Gewerbliche

Obwohl DENIOS Deutschland nicht tarifgebunden ist, orientieren wir uns bei der Lohngestaltung eng an den geltenden Tarifverträgen der IG-Metall. Dies betrifft auch entsprechende Gehaltssteigerungen. Es existieren hausinterne Lohn- und Gehaltsgruppen, in die alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an den DENIOS Standorten Bad Oeynhausen, Löhne und Stuttgart (Hauptgeschäftsstandorte der DENIOS SE) gruppiert sind. Die Lohn- und Gehaltstabellen sind in Deutschland über das Intranet für jeden Mitarbeitenden einsehbar. Überdies beschäftigt DENIOS Deutschland neben den tariflich eingeordneten auch Mitarbeitende mit Individualverträgen.

Bei DENIOS Frankreich sind die Gehälter ebenfalls nach Tarifstufen gruppiert. An diese hält sich DENIOS Frankreich und überträgt diese auf sämtliche Mitarbeitende. Erfreulicherweise liegen wir in Frankreich deutlich über dem Mindestlohn.

In Tschechien wird der gesetzliche Mindestlohn als Monatsgehalt angegeben. Verglichen mit diesen Werten liegt das durchschnittliche Gehalt bei DENIOS Tschechien massiv darüber, was sehr erfreulich ist. Jedoch ist nicht außer Acht zu lassen, dass aufgrund mehrerer Personalwechsel das durchschnittliche Gehalt gesunken ist.

Einen gesetzlich vorgeschriebenen Mindestlohn gibt es in Italien nicht. In den vier verglichenen Gesellschaften ist Italien die einzige, in der die gewerblich Mitarbeitenden mehr verdienen als die Angestellten. Erfreulich ist, dass der durchschnittliche Monatslohn beider Gruppen jeweils deutlich über der niedrigsten Lohngruppe liegt.

Anwerbung von Führungskräften

In den Tochtergesellschaften sind die Führungskräfte in den meisten Fällen die jeweiligen Geschäftsführer und Geschäftsführerinnen der Gesellschaft. In den größeren Tochtergesellschaften gibt es darüber hinaus noch Bereichs- und Abteilungsleiter. Im Geschäftsjahr 2022 gab es am Standort in Bad Oeynhausen im Bereich der Geschäftsleitung nur wenig Veränderung. Im Juli 2022 nahm Dominik Lassonczyk als Bereichsleiter Marketing seine Tätigkeit auf. Das Managing Board bestand aus Helmut Dennig (CEO), Ricarda Fleer (CFO), Alexander Dolipski (COO) und Horst Rose (CSO).

Grundsätzlich werden Führungskräfte schwerpunktmäßig lokal angeworben und auch gefunden.
Lokal meint in diesem Zusammenhang, dass die entsprechenden Personen im jeweiligen Land gesucht werden.

DENIOS gehört zu den Top Ausbildern in Deutschland

Mit dem Siegel BEST PLACE TO LEARN® werden Unternehmen ausgezeichnet, die eine hervorragende Qualifizierung von jungen Menschen leisten. Die wissenschaftlich fundierte Online-Umfrage des Unternehmens AUBI-plus umfasst sieben Qualitätsbereiche und 70 Qualitätskriterien. Dabei werden insbesondere der betriebliche Ausbildungsprozess, die Ausbildungsinhalte, das berufliche Lernen, die Kompetenz des Ausbildungspersonals und die Integration in den betrieblichen Prozess beleuchtet. An der 360-Grad Befragung nahmen insgesamt 76 von 85 Auszubildenden und Studierenden, ehemalige Auszubildende der letzten drei Jahre sowie Ausbilder und Ausbildungsbeauftragte von DENIOS teil.

Wir freuen uns sehr darüber, dass Auszubildende, Studierende und Ausbilder unsere Arbeit schätzen und uns zu den TOP-Ausbildungsunternehmen zählen. Für uns ist diese Auszeichnung auch eine wichtige Standortbestimmung, um Potentiale offenzulegen und uns weiter zu verbessern. Qualifizierte junge Menschen für unser Unternehmen zu begeistern ist wichtiger denn je geworden und dafür wollen wir die besten Voraussetzungen mit einer guten Ausbildung schaffen.

Das Siegel ist für insgesamt drei Jahre gültig, also bis Ende Juli 2024. Auch danach werden wir wieder an der Online-Umfrage teilnehmen und hoffen natürlich darauf, das Siegel verlängern zu können (DENIOS gehört zu den TOP Ausbildern in Deutschland).

Best place to learn Siegel (2024)

DENIOS Academy

Förderung unserer Mitarbeitenden durch die DENIOS Academy

Unsere Mitarbeitenden tragen mit ihren vielfältigen Kompetenzen wesentlich zum Unternehmenserfolg bei. Daher hat ihre Aus-, Weiter- und Fortbildung bei uns einen hohen Stellenwert. Damit unsere Mitarbeitenden ihr Know-how stetig erweitern können, bieten wir ihnen mit der DENIOS Academy ein umfangreiches Schulungs- und Weiterbildungsprogramm an, welches kontinuierlich erweitert wird. In 2019 fiel der Startschuss für die neue DENIOS Academy. Die Academy bietet unter dem Motto „Where experts grow“ Fach- und Führungskräften aus allen Unternehmensbereichen ein breites Angebot zur persönlichen Weiterentwicklung. Es umfasst zum einen wertvolles Fachwissen z.B. im Bereich Brandschutz oder Gefahrstoffe und Arbeitssicherheit sowie individuelle Sprachtrainings. Hinzu kommen vielfältige Seminare zur Erweiterung der Methoden- und Sozialkompetenz wie beispielsweise Führungskräfteentwicklung, Zeitmanagement und Telefontrainings. Die durchschnittliche Stundenanzahl für Fort- und Weiterbildungen (extern) werden im Folgenden getrennt nach Beschäftigungsart und Geschlecht für den Berichtszeitraum aufgelistet:

Mitarbeiter Schulungen

DENIOS DE

201820192020202120222023
Angestellte34**46
Gewerbliche713**99
männlich58**78
weiblich37**33

* Durch die Corona-Pandemie haben sich die Art der Schulungen, die zeitlichen Rahmenbedingungen und somit die Datenbasis verändert. Aus diesem Grund konnten wir keine vergleichbaren Daten zu den Vorjahren darstellen.

Bei der dargestellten Zahl der Schulungen handelt es sich um externe Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen. Eine entsprechende Auswertung liegt für unsere internationalen Standorte nicht vor. Durch die Einführung unserer hauseigenen E-Learning-Academy (siehe den Bereich „Nachhaltigkeitsziele“) werden wir aber unsere Mitarbeiterentwicklung – vor allem auch auf internationaler Ebene – weiter ausbauen.

Betriebliche Altersvorsorge

Die DENIOS SE gewährt einen Zuschuss zur Altersversorgung, der allen Beschäftigten nach Beendigung der Probezeit zusteht. Im Rahmen einer Betriebsvereinbarung können unsere Mitarbeitenden eine Entgeltumwandlung in die betriebliche Altersvorsorge vornehmen lassen. DENIOS leistet hierfür einen maximalen Zuschuss von 80 € monatlich, und liegt somit über den gesetzlichen Anforderungen (Betriebsrentenstärkungsgesetz).

Der Plan wurde eigens so eingerichtet, dass weder eine finanzielle Beteiligung noch eine Beteiligung an der Aktionärsstruktur seitens der Regierung notwendig ist.

DENIOS FR

Wie jedes Unternehmen in Frankreich mit mehr als 50 Mitarbeitenden bietet auch DENIOS seinen Mitarbeitenden ein System der Gewinnbeteiligung an. Ein vom Unternehmen ausgehandelter Vertrag ermöglicht es den Mitarbeitenden diese Beteiligung zu investieren, indem sie sie entweder fünf Jahre lang oder bis zur Rente (PERCO) anlegen. Die Summe kann auch sofort wieder ausgezahlt werden, unterliegt dann aber einer Besteuerung.

DENIOS CZ

Bei DENIOS Tschechien erhalten Mitarbeitende einen betrieblichen Zuschuss zur Altersvorsorge. Nach 6-monatiger Betriebszugehörigkeit bekommen alle Mitarbeitenden 600 CZK (ca. 23 €) im Monat. Diese Beträge werden auf ihre Altersvorsorgekonten überwiesen.

DENIOS IT

DENIOS Italien leistet die gesetzlich vorgeschriebenen Zahlungen zur Altersvorsorge.
Das Unternehmen beteiligt sich an zusätzlichen Geldtransfers in spezielle Investmentfonds sowohl für Arbeiter als auch für Angestellte.

We are family: DENIOS Kidscamp

Als Familienunternehmen unterstützten wir unsere Mitarbeitenden aktiv bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Trotz der noch teilweise andauernden Corona-Pandemie konnten wir im Berichtszeitraum unseren Mitarbeitenden die Ferienbetreuung für die kleinen Umwelthelden zwischen drei und 12 Jahren in 2022 und 2023 anbieten. Die DENIOS-Kinder können sich neben dem gemeinsamen Austoben jedes Jahr auf tolle Aktivitäten freuen, wie z.B. Feuerwehrbesuch, Imkerbesuch oder Bergwerkbesuch. In 2024 geht das DENIOS KidsCamp bereits in die sechste Runde.

Kinder laufen auf einer Wiese

Company culture / People@DENIOS

Jedes Unternehmen hat seine eigene Kultur, gelebte Werte und Normen, gemeinsame Symbole oder Wörter und gemeinsame Rituale. Die Unternehmenskultur aktiv zu leben und dabei zu sein, schafft Identität und ein hohes Gemeinschaftsgefühl. Wie werden Entscheidungen getroffen, wie wird untereinander kommuniziert, wie gehen wir mit Erfolgen und wie mit Fehlern um? Eine positive Unternehmenskultur ist entscheidend für das Wohlbefinden aller Menschen im Unternehmen und trägt dazu bei, dass Werte aktiv gelebt und Ziele erreicht werden können.

How we run

Icon Transparenz

Transparenz

Icon Innovation

Innovation

Icon Expertise

Expertise

Icon zuverlässigkeit

Zuverlässigkeit

Icon Stabilität

Stabilität

In einem schnell wachsenden Familienunternehmen wie DENIOS ist es wichtig, die Unternehmenskultur und die Zufriedenheit der eigenen Mitarbeitenden im Fokus zu behalten. Daher ist im Jahr 2018 bei einer internationalen Gruppentagung mit allen Tochtergesellschaften die Idee der „Company Culture“ Initiative erarbeitet worden. In allen Gesellschaften der DENIOS Gruppe wurden Unternehmenskulturbeauftragte nominiert, die zusammen das Team der „Value Multiplier“ bildeten. Die Verantwortung der Value Multiplier war es, Projekte aufzusetzen und miteinander zu teilen, die die Unternehmenswerte und eine gemeinsame Unternehmenskultur fördern. Als Highlight wurden die Initiativen, die den größten Zuspruch erfuhren, mit dem Company Culture Award prämiert. Im Jahr 2022 haben wir das Format weiterentwickelt und für alle Mitarbeitenden der DENIOS Gruppe geöffnet. Die Initiative „PEOPLE@DENIOS“ war geboren – im Fokus stehen seitdem alle Ideen, die

  • Kooperation

  • Zusammenarbeit

  • Kommunikation

aller Mitarbeitenden weltweit fördern. Zum Start der Initiative wurden in mehreren „Steering Committee Meetings“ Ideen gesammelt, die diese drei Aspekte des Miteinanders im Fokus hatten. An den Steering Committees können alle interessierten Mitarbeitenden weltweit teilnehmen und ihre Ideen diskutieren, bewerten und so in eine Reihenfolge bringen. Moderiert werden die Steering Committees von Mitgliedern der Geschäftsleitung, die die internationale Initiative „PEOPLE@DENIOS“ unterstützen. Im Jahr 2023 wurde die Idee eines „Internationalen Austauschprogramms“ am höchsten bewertet und die Umsetzung soll bis Ende 2024 erfolgen. Für 2025 sind ein internationales High Potential Program und ein Summercamp geplant, wo Führungsnachwuchskräfte aus den Group Companies gezielt gefördert und miteinander in den Austausch gebracht werden.

Kommunikation

  • Wir sind mehr als ich.

  • Vorbehaltloses Feedback und sachliche Kritik.

  • Für die von mir übernommenen Aufgaben trage ich die Verantwortung.

  • Lob und Wertschätzung für erbrachte Leistungen, erzielte Erfolge und gute Zusammenarbeit.

  • Offenheit und respektvoller Umgang sind voraussetzung.

Darüber hinaus ist eine offene und respektvolle Kommunikationskultur für DENIOS ein wichtiger Baustein und ein Erfolgsfaktor in der Mitarbeitendenmotivation. Eine zielgerichtete und transparente Kommunikation mit unseren Mitarbeitenden erlaubt einen grundlegend wichtigen Informations- und Wissenstransfer sowie einen kontinuierlichen Dialog auch untereinander.

Dabei nutzt DENIOS unterschiedliche Kanäle, um Informationen innerhalb des Unternehmens bekannt zu machen oder in den Dialog zu treten:

  • Social Intranet (Activity-Stream für jeden Mitarbeitenden nutzbar)

  • Bildschirme mit aktuellen internen Informationen

  • Regelmäßige digitale Meetings

  • Mitarbeitendenmagazin „WE are DENIOS“ (4x pro Jahr, deutsch- und englischsprachig, Verteilung an alle Tochtergesellschaften)

  • Wöchentliche Teammeetings

  • Ein „Kummerkasten“ bietet zudem einen direkten Draht zu unserem CEO Herrn Dennig (auf Wunsch auch anonym)

  • Mehrmals im Jahr stattfindende Betriebsversammlungen durch den Betriebsrat

  • Regelmäßige Führungskräfte-Meetings

  • Situative/themenorientierte Informationsveranstaltungen

Der persönliche Kontakt zu den internationalen Unternehmenstöchtern ist gelebte Firmenphilosophie und zugleich maßgeblich für die Konsolidierung der gemeinsamen Ziele. Aus diesem Grund finden wie bereits erwähnt zwei Mal jährlich internationale Gruppentagungen statt, an denen alle Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer der Auslandsgesellschaften teilnehmen. Darüber hinaus werden mehrmals im Jahr internationale Informationsveranstaltungen und Schulungen zum Wissensaustausch durchgeführt. Durch einen Mix aus persönlicher und schriftlicher Kommunikation stellt DENIOS sicher, dass relevante Informationen zielgerichtet und rechtzeitig bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ankommen.

Auch in den Auslandsgesellschaften findet ein regelmäßiger Dialog zwischen Führungsebene und Belegschaft statt. Bei Betriebsversammlungen, die für gewöhnlich bis zu vier Mal im Jahr stattfinden, präsentiert die jeweilige Geschäftsleitung die finanziellen und sozialen Schlüsselindikatoren und stellt sich den Fragen der Mitarbeitenden.

GRI

2-7

2-8

2-16

2-20

2-26

2-30

201-3

202-1

202-2

401-1

401-2

404-1

Angestellte