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DENIOS en tant qu'employeur

Nos collaborateurs sont l'un des principaux piliers de notre succès chez DENIOS. Leur expertise, leurs compétences et leur engagement assurent le développement continu de notre entreprise et contribuent ainsi de manière décisive à notre succès actuel et futur. Dans l'intérêt des deux parties, le groupe DENIOS soutient le développement professionnel de ses collaborateurs, de l'apprenti au spécialiste et au cadre, il veille à une protection efficace du travail et de la santé et encourage de manière ciblée les relations constructives au sein du personnel.

Nous l'indiquons clairement par le fait que tous nos apprentis et étudiants sont automatiquement embauchés pour une durée minimale de six mois après avoir terminé avec succès leur formation respective. Cela est stipulé dans l'un de nos accords d'entreprise.

Nombre de collaborateurs et structure du personnel

Après que la pandémie de coronavirus a brièvement stoppé notre croissance en 2020, nous avons pu poursuivre notre développement de manière d'autant plus positive dès 2021. Un succès qui se reflète également dans les chiffres de la période de référence actuelle (2022 / 2023).

collaborateurs
Travailleurs intérimaires

Accords d'entreprise

En Allemagne, tous les travailleurs, à l'exception de la direction, sont soumis à des accords d'entreprise. Ces accords ont été négociés entre le comité d'entreprise et la direction, puis juridiquement sécurisés et ratifiés. Les accords d'entreprise font partie intégrante des contrats de travail et peuvent être consultés à tout moment sur l'intranet.

DENIOS République tchèque

Chez DENIOS République tchèque, il n'y a pas eu d'accord d'entreprise pendant la période de référence. Il n'y avait pas de comité d'entreprise.

DENIOS France

En France, tous les salariés étaient soumis à des accords d'entreprise. Ils sont basés sur la convention-cadre de la métallurgie. Seul M. André, en tant que directeur général, en est exclu.

DENIOS Italie

En Italie, tous les salariés étaient couverts par des accords d'entreprise régissant, par exemple, les heures supplémentaires ou le montant des indemnités de déplacement. Un comité d'entreprise existait également au cours de la période de référence.

Structure des salaires / Politique de rémunération

LandJahrNied. LohngruppeMind.-lohn (pro Stunde)Mind.-lohn (pro Monat)% über Mind.-lohn*% über Mind.-lohn**⌀ Monatslohn*⌀ Monatslohn**
Deutschland202211,63 €10,45€--11,29%------
202312,23 €12,00 €--1,92%------
Frankreich2022--10,52 €1.559,00 €76,27%25,08%2.748,00 €1.950,00 €
2023--11,52 €1.747,00 €64,80%24,61%2.879,00 €2.177,00 €
Tschechien2022----648,00 €247,69%118,67%2.253,00 €1.417,00 €
2023----717,00 €222,32%85,91%2.311,00 €1.333,00 €
Italien20228,46 € / 9,56 €--------2.513,00 €2.122,00 €
20239,08 € / 9,68 €--------2.600,00 €2.306,00 €

* Employés
** Commerciaux

Bien que DENIOS Allemagne ne soit pas liée par une convention collective, nous nous référons étroitement aux conventions collectives en vigueur d'IG-Metall pour fixer les salaires. Cela concerne également les augmentations de salaire correspondantes. Il existe des groupes de salaires internes dans lesquels sont regroupés tous les employés des sites DENIOS de Bad Oeynhausen, Löhne et Stuttgart (principaux sites d'activité de DENIOS SE). En Allemagne, chaque collaborateur peut consulter les grilles de salaires sur l'Intranet. En outre, DENIOS Allemagne emploie, en plus de ceux qui sont classés dans les conventions collectives, des collaborateurs sous contrat individuel.

Chez DENIOS France, les salaires sont également regroupés par niveau de convention collective. DENIOS France s'y conforme et l'applique à l'ensemble de ses collaborateurs. Heureusement, nous sommes nettement au-dessus du salaire minimum en France.

En République tchèque, le salaire minimum légal est exprimé en salaire mensuel. Comparé à ces valeurs, le salaire moyen chez DENIOS République tchèque est massivement supérieur, ce qui est très réjouissant. Toutefois, il ne faut pas oublier qu'en raison de plusieurs changements de personnel, le salaire moyen a baissé.

Il n'existe pas de salaire minimum légal en Italie. Parmi les quatre sociétés comparées, celle d'Italie est la seule où les collaborateurs commerciaux gagnent plus que les employés. Il est réjouissant de constater que le salaire mensuel moyen de chacun des deux groupes est nettement supérieur à la tranche de salaire la plus basse.

Recrutement de cadres supérieurs

Dans les filiales, les dirigeants sont dans la plupart des cas les directeurs et directrices respectifs de la société. Dans les grandes filiales, il existe en outre des chefs de secteur et de département. Au cours de l'exercice 2022, le site de Bad Oeynhausen n'a connu que peu de changements au niveau de la direction. En juillet 2022, Dominik Lassonczyk a pris ses fonctions de directeur du marketing. Le Managing Board était composé de Helmut Dennig (CEO), Ricarda Fleer (CFO), Alexander Dolipski (COO) et Horst Rose (CSO).

En principe, les cadres sont recrutés et trouvés principalement au niveau local.
« Local » signifie dans ce contexte que les personnes concernées sont recherchées dans le Land en question.

DENIOS fait partie des meilleurs formateurs en Allemagne

Le label BEST PLACE TO LEARN® récompense les entreprises qui fournissent une excellente qualification aux jeunes. L'enquête en ligne de l'entreprise AUBI-plus, scientifiquement fondée, comprend sept domaines de qualité et 70 critères de qualité. Le processus de formation en entreprise, le contenu de la formation, l'apprentissage professionnel, la compétence du personnel de formation et l'intégration dans le processus de l'entreprise sont notamment mis en lumière. Au total, 76 apprentis et étudiants sur 85, d'anciens apprentis des trois dernières années ainsi que des formateurs et des responsables de formation de DENIOS ont participé à l'enquête à 360 degrés.

Nous sommes très heureux que les apprentis, les étudiants et les formateurs apprécient notre travail et nous classent parmi le TOP des entreprises de formation. Pour nous, cette distinction est également un bilan important qui nous permet de mettre en évidence les potentiels et de continuer à nous améliorer. Il est devenu plus important que jamais d'enthousiasmer des jeunes gens qualifiés pour notre entreprise et nous voulons créer les meilleures conditions pour cela avec une bonne formation.

Le label est valable pour une durée totale de trois ans, soit jusqu'à fin juillet 2024. Nous continuerons ensuite à participer à l'enquête en ligne et espérons bien sûr pouvoir prolonger le label (DENIOS fait partie du TOP des formateurs en Allemagne).

Label Best place to learn (2024)

DENIOS Academy

Promotion de nos collaborateurs par la DENIOS Academy

Grâce à leurs compétences variées, nos collaborateurs contribuent largement au succès de l'entreprise. C'est pourquoi nous accordons une grande importance à leur formation initiale, continue et complémentaire. Afin de permettre à nos collaborateurs d'élargir constamment leur savoir-faire, nous leur proposons, avec la DENIOS Academy, un vaste programme de formation et de perfectionnement que nous enrichissons continuellement. Le coup d'envoi de la nouvelle DENIOS Academy a été donné en 2019. Sous la devise « Where experts grow », l'Academy propose aux spécialistes et aux cadres de tous les secteurs de l'entreprise un large éventail de possibilités de développement personnel. Elle comprend d'une part des connaissances techniques précieuses, par exemple dans le domaine de la protection coupe-feu ou des substances dangereuses et de la sécurité au travail, ainsi que des formations linguistiques individuelles. À cela s'ajoutent de multiples séminaires visant à élargir les compétences méthodologiques et sociales, comme par exemple le développement du leadership, la gestion du temps et l'entraînement au téléphone. Le nombre moyen d'heures consacrées à la formation continue (externe) est présenté ci-dessous, en distinguant le type d'emploi et le sexe, pour la période de référence :

Formations des employés

DENIOS DE

201820192020202120222023
Angestellte34**46
Gewerbliche713**99
männlich58**78
weiblich37**33

* La pandémie du coronavirus a modifié le type de formation, les conditions temporelles et donc la base de données. C'est pourquoi nous n'avons pas pu présenter des données comparables à celles des années précédentes.

Le nombre de formations présenté est celui des formations externes professionnelles et de perfectionnement. Une telle évaluation n'est pas disponible pour nos sites internationaux. Cependant, grâce à l'introduction de notre propre E-Learning-Academy (voir la section « Objectifs de développement durable »), nous allons continuer à développer notre personnel, en particulier au niveau international.

Prévoyance vieillesse d'entreprise

DENIOS SE accorde une allocation de retraite à tous ses employés à la fin de leur période d'essai. Dans le cadre d'un accord d'entreprise, nos collaborateurs peuvent faire convertir leur rémunération en prévoyance vieillesse d'entreprise. DENIOS verse à cet effet une subvention maximale de 80 € par mois, et va donc au-delà des exigences légales (Loi allemande sur le renforcement des retraites professionnelles, Betriebsrentenstärkungsgesetz).

Le plan a été spécialement conçu pour qu'aucune participation financière ou actionnariale ne soit nécessaire de la part du gouvernement.

DENIOS FR

Comme toute entreprise de plus de 50 salariés en France, DENIOS propose à ses collaborateurs un système de participation aux bénéfices. Un contrat négocié par l'entreprise permet aux salariés d'investir cette participation en la plaçant soit pendant cinq ans, soit jusqu'à la retraite (PERCO). La somme peut aussi être reversée immédiatement, mais elle est alors soumise à une imposition.

DENIOS CZ

Chez DENIOS République tchèque, les collaborateurs bénéficient d'une subvention d'entreprise pour la prévoyance vieillesse. Après 6 mois d'ancienneté, tous les employés reçoivent 600 CZK (environ 23 €) par mois. Ces montants sont versés sur leurs comptes d'épargne-retraite.

DENIOS IT

DENIOS Italie effectue les versements prescrits par la loi pour la prévoyance vieillesse.
L'entreprise participe à des transferts de fonds supplémentaires dans des fonds d'investissement spéciaux, tant pour les ouvriers que pour les employés.

We are family : DENIOS Kidscamp

En tant qu'entreprise familiale, nous soutenons activement nos collaborateurs dans la conciliation de la vie familiale et professionnelle. Malgré la pandémie de coronavirus encore partiellement en cours, nous avons pu, pendant la période de référence, proposer à nos collaborateurs la prise en charge des vacances des petits héros de l'environnement âgés de trois à 12 ans en 2022 et 2023. Outre le fait de se défouler ensemble, les enfants DENIOS peuvent se réjouir chaque année de participer à des activités passionnantes, comme la visite des pompiers, de l'apiculteur ou de la mine. En 2024, le KidsCamp de DENIOS en sera déjà à sa sixième édition.

Des enfants courent dans une prairie

Company culture / People@DENIOS

Chaque entreprise a sa propre culture, des valeurs et des normes vécues, des symboles ou des mots communs et des rituels partagés. Vivre activement la culture d'entreprise et y participer crée une identité et un sentiment de communauté élevé. Comment les décisions sont-elles prises, comment communique-t-on entre nous, comment gérons-nous les succès et les erreurs ? Une culture d'entreprise positive est décisive pour le bien-être de toutes les personnes au sein de l'entreprise et contribue à ce que les valeurs puissent être vécues activement et les objectifs atteints.

How we run

Icône Transparence

Transparence

Icône Innovation

Innovation

Icône Expertise

Expertise

Icône fiabilité

Fiabilité

Icône Stabilité

Stabilité

Dans une entreprise familiale en pleine croissance comme DENIOS, il est important de garder en tête la culture d'entreprise et la satisfaction de ses propres collaborateurs. C'est pourquoi l'idée de l'initiative « Company Culture » a été élaborée en 2018 lors d'une réunion de groupe internationale avec toutes les filiales. Dans toutes les sociétés du groupe DENIOS, des responsables de la culture d'entreprise ont été nommés et ont formé ensemble l'équipe des « Value Multiplier », les multiplicateurs de valeur. La responsabilité des Value Multiplier était de mettre en place et de partager des projets promouvant les valeurs de l'entreprise et une culture d'entreprise commune. En point d'orgue, les initiatives qui ont reçu le plus de soutien ont été récompensées par le Company Culture Award. En 2022, nous avons développé le format et l'avons ouvert à tous les collaborateurs du groupe DENIOS. L'initiative « PEOPLE@DENIOS » était née - depuis, l'accent est mis sur toutes les idées qui

  • Coopération

  • Collaboration

  • Communikation

encouragent tous les collaborateurs du monde entier. Lors du lancement de l'initiative, plusieurs « Steering Committee Meetings », des réunions du comité directeur, ont permis de recueillir des idées axées sur ces trois aspects de la cohabitation. Tous les collaborateurs intéressés dans le monde entier peuvent participer aux Steering Committees et discuter de leurs idées, les évaluer et ainsi les classer par ordre d'importance. Les Steering Committees sont animés par des membres de la direction qui soutiennent l'initiative internationale « PEOPLE@DENIOS ». En 2023, l'idée d'un « programme d'échange international » a obtenu la meilleure note et sa mise en œuvre est prévue pour fin 2024. Un High Potential Program international et un Summercamp sont prévus pour 2025, où les jeunes cadres des entreprises du groupe seront encouragés de manière ciblée et mis en contact les uns avec les autres.

Communication

  • Nous sommes plus nombreux que moi.

  • Feedback sans réserve et critique objective.

  • J'assume la responsabilité des tâches que j'ai acceptées.

  • Compliments et appréciation pour les prestations fournies, les succès obtenus et la bonne collaboration.

  • L'ouverture et le respect sont indispensables.

De plus, une culture de communication ouverte et respectueuse est pour DENIOS un élément important et un facteur de succès dans la motivation des collaborateurs. Une communication ciblée et transparente avec nos collaborateurs permet un transfert d'informations et de connaissances fondamentalement important ainsi qu'un dialogue continu également entre eux.

Pour cela, DENIOS utilise différents canaux pour faire connaître des informations au sein de l'entreprise ou pour engager le dialogue :

  • Intranet social (flux d'activités utilisable par chaque collaborateur)

  • Écrans avec informations internes actuelles

  • Réunions numériques régulières

  • Magazine des collaborateurs « WE are DENIOS » (4x par an, en allemand et en anglais, distribué à toutes les filiales)

  • Réunions d'équipe hebdomadaires

  • Une « boîte à idées » permet en outre de contacter directement notre CEO, M. Dennig (de manière anonyme si on le souhaite).

  • Réunions d'entreprise organisées plusieurs fois par an par le comité d'entreprise

  • Réunions régulières des dirigeants

  • Réunions d'information situationnelles/thématiques

Le contact personnel avec les filiales internationales de l'entreprise est une philosophie d'entreprise vécue et en même temps déterminante pour la consolidation des objectifs communs. C'est pourquoi, comme nous l'avons déjà mentionné, des réunions internationales de groupe sont organisées deux fois par an, auxquelles participent tous les directeurs et directrices des filiales étrangères. En outre, des réunions d'information et des formations internationales sont organisées plusieurs fois par an pour le partage des connaissances. Grâce à un mélange de communication personnelle et écrite, DENIOS s'assure que les informations pertinentes parviennent aux collaboratrices et collaborateurs de manière ciblée et en temps voulu.

Un dialogue régulier entre la direction et le personnel a également lieu dans les sociétés étrangères. Lors des réunions d'entreprise, qui ont généralement lieu jusqu'à quatre fois par an, la direction concernée présente les indicateurs financiers et sociaux clés et répond aux questions des employés.

GRI

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Employés